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企业召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题
来源:未知 浏览次数: 日期:2011-11-01 14:11

为沟通交流经验,做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作, 10月21日,在企业第一会议室,召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题会。会议由战略发展部部长史忱主持,恒天集团战略管理部副部长蒋春兰、重工事业部副总经理邢国龙、企业总会计师吴满菊、副总经理张晓飞,战略发展部、财务部、项目建设指挥部项目负责人、总师办固定资产投资项目负责人,华萦企业、自控企业、恒天车辆、恒天九五、宏达汽车、恒天利达、邯郸宏大化纤、江西百路佳客车、邵阳纺机相关企业领导参会。


首先,由企业副总经理张晓飞做会议致辞,提出会议目的是为了企业总部和各子企业加强沟通和交流,对2011年投资计划预计完成情况和存在问题进行汇报和讨论,并讨论各子企业《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》。紧接着由战略发展部副部长李莉宣读了《股份企业投资管理实施细则说明》,先容了企业本部2011年投资预计完成情况和2012年投资计划编制情况,并提出了股份企业及本部2012-2014年滚动规划主要指标。项目办主任刘胜先容了企业本部纺织产业园项目预计完成情况和2012年项目实施计划。随后,各个子企业针对本企业的情况,报告了2011年投资计划实行情况及预计完成情况、2012年投资计划编制情况及说明、2012-2014年滚动规划主要指标预测及说明。


在听取各子企业汇报后,集团企业和企业的相关领导对会议做出了总结,指出了各单位在投资计划和战略发展规划的制定中存在的问题,并提出了建议。


总会计师吴满菊指出,在各单位预算编制中一定要做到细化、完整、真实三点,投资计划和预算要一致,决策程序要完善。在决算上,一定要注意表外摊销和损益的问题。在成本核算上,一定要信息化处理,统一使用浪潮App。


集团企业蒋春兰副部长提出四点要求,一是各单位要重视战略发展定位的问题,恒天重工要帮助各子企业战略发展规划的制定。二是投资要突出主业,重大项目需要上报国资委备案。三是投资计划中投资规模要符合实际情况。四是要认真履行决策程序和审批程序。


集团企业邢国龙副总经理指出,相关单位的领导一定要高度重视战略发展规划的制定,要组织专门的人员去做,要与国家的形势相结合,投资的资金要有落实的地方,要按照程序做事情。


最后,各单位参会领导对会议内容和精神达到了共识,表示在今后的工作中规范管理程序,细化工作措施,认真做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作。

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