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【专访】8455新澳门路线网址党委书记、董事长李泉:奋战8天,大家不辱使命
来源:未知 浏览次数: 日期:2020-02-25 18:42

以下文章来源于中国纺织报 ,编辑康佳媛

 

 
“新冠肺炎疫情牵动全国人民的心。作为能为此次疫情提供部分防护用关键原材料装备的纺机国家队,大家深感自豪与光荣,更深刻地体会到与国家、民族命运的息息相连!尽管生产任务艰巨,但再苦再累也能克服,大家时刻紧绷安全生产之弦,上下同心,一定可以尽快打赢这场防疫攻坚之战。”在接受记者采访时,8455新澳门路线网址党委书记、董事长李泉已经连续高负荷工作了近一个月,但他仍旧精神饱满,信心十足。
 
 
 
紧急调整
生产防护服压条机驰援一线
 
记者:新冠肺炎疫情发生以来,恒天重工履行央企责任,仅用8天时间就将首批10台医用防护服压条机完成产品鉴定并发往用户厂家。集团是如何在短时间内,完成部门协调、原料采购、产品研发等相关工作。
    
李泉:2月10日,恒天集团党委接到国家任务,迅速成立医疗物资保障攻关工作组,以恒天集团主要领导为组长,快速决策,安排旗下具有强大研发和生产实力的恒天重工作为项目承接单位,克服一切困难,全力以赴组织相关工作。尚未完全复工的恒天重工党委接到任务后,迅速组织设计、工艺、加工、采购、装配和质检等相关工作,部署战斗任务。
 
2月11日,恒天重工投入近百人精干力量,建立24小时轮班作战机制,设计工艺人员连轴转,外协采购人员特事特办,零部件加工人员人歇机不停,新乡护神、河南亚都、北京邦维3家实力强劲的用户企业,以及国机集团所属中国电器科学研究院、广东盈丰等企业紧密配合,全力以赴开展压条机设备的研制、机械制造、质检、总装和用户试验工作。
 
2月18日,恒天重工经过8天日夜奋战,从无技术无图纸到实现产品样机鉴定并批量生产,高质量、高速度完成任务。
 
2月19日,首批10台样机发送到工信部指定的3家用户企业和2家协作单位。

今天,恒天重工会继续向客户企业发送50台压条机,月底再发送100台压条机。

 
 
 
记者:支撑此次医用防护服压条机研发的技术力量有哪些?继首批设备发往指定用户厂家后,针对医用防护服压条机集团下一步有何规划?
 
李泉:国内防护服压条机生产企业以民营企业为主,春节期间,产业链上下游复工难度大,无法应对激增的市场需求。大家临危受命生产防护服压条机,是国家希翼可以凭借着大家较为完整的产业链和雄厚的加工实力,在短时间内提升压条机产量,满足一线需求。研发生产出来的压条机,大家都是以成本价与合作方结算,并不参与销售,也不会赢利。
 
在疫情发生之前,防护服压条机整个行业的供需基本平衡,大家此次参与生产,目的只是为了满足短时间市场需求,如果长期生产,会造成行业产能过剩,所以在疫情结束后,大家会适时退出这一业务。当然,在研发生产期间,大家会提供更新、更全面的技术,帮助民营企业提升技术、配置改良,完成相关产品的技术换代,提升行业的整体自动化水平,助力行业秩序完善,这是大家应该承担和发挥的企业社会责任。
 
 
记者:疫情期间,除研发生产医用防护服压条机,集团还有哪些举措支援一线生产?
 
李泉:恒天重工集团还为大批从事防护服、口罩用材等医护用材的化纤和非织造布客户设备正常运转保驾护航。春节至今,集团40余人在用户现场安装调试引导开车至今未回企业,为亚泰森博、山东永信、深圳稳健医疗、金三发、郑州裕力等春节不停工企业提供各种力所能及的服务支撑。期间,为保障裕忠(福建)新材料科技有限企业卫材用纤维生产线的顺利投产,由企业技开中心副主任张秋萍带队的仪电、设备及设计等7名技术人员,克服交通管控等问题分批次奔赴生产一线。
 
 
 
 
 
 
坚守主业
预计不影响年度生产计划

 

记者:研发生产医用防护服压条机,对集团原本生产计划是否造成影响,如何协调与集团内部日常生产订单的关系?
 
李泉:紧急参与医用防护服压条机生产,确实会在短时间内对集团原本的生产计划造成一定影响。大家预计集团正常生产秩序恢复需两到三个月的时间,横跨两个季度,这对于以长线产品为主的恒天重工而言,面临着在手订单的年内交付难度加大,个别合同面临履约和实行风险。同时,新增订单在疫情期间迟迟无法深入交流落实,也面临着下游不确定性的巨大压力。
 
不过,集团已经提前谋划后期的生产经营工作,安排研发、工艺人员对已有新产品订单提前开展前期设计工作,安排计划采购人员提前同主要配套企业联系沟通,掌握其复工复产的第一时间信息,并适时将长线零部件有序下单落实,安排销售人员对在手信息及时排查,做好前期网上沟通交流和准备。大家积极谋划后疫情时代产品方向和变革思路,希望能够提前布局、无缝链接。全面复工后拟采取加班轮休、缩短后续假期休息日的方式进行部分赶工,全为抢回耽误的时间,力争全年目标任务不受大的影响。
 
2020年的行业情况不容乐观,部分中小企业将面临生死存亡的艰难抉择,后期的应对和转型升级遭遇重大挑战。恒天重工由于前期订单相对充裕,且产品方向和防疫工作需求的契合度较大,只要后续措施有力,尽力抢抓时间,采取赶工和并行策略,预计对全年业绩不会产生大的影响同时,大家也会借力国家后疫情时期治理体制和管控模式的转变,顺势而为,在产品战略和发展方式上积极对接国家战略,前景和未来可期。
 
 
记者:为确保复工后的安全生产,集团作出哪些努力?
 
李泉:大家已经在第一时间与下属重点企业建立“疫情通报群”,春节假期骨干企业实行领导人员、中层及工作人员全天候在岗带班,始终坚持“日报告”、“零报告”制度。复工前认真研究统筹,对复工前后防疫工作周密部署,明确各企业复工时间,确立了企业复工报备制度、员工全面核查制度,提出了复工前后清毒防疫工作要求、复工后员工相关工作要求及外来人员管理原则;复工后明确企业党政主要负责人为本单位防控工作第一责任人,亲自督导本企业、本部门防控工作,对关键岗位及流程精细梳理,采取灵活方式有序到岗,降低疫情扩散风险;采取自带餐食和餐厅分时就餐,错峰上班,工作场所重点区域如办公室、电梯间、餐厅等每日两至三次清消,每人每天确保两只口罩发放,进出厂区测温登记的方式严格防疫规程。目前,销售和售后服务人员采取居家灵活办公、电话微信和信息化远程诊断方式为客户提供必要沟通与服务。

文| 记者 康佳媛

 

 


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