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恒天重工 || 恒天人的“战疫”瞬间(三)
来源:未知 浏览次数: 日期:2020-03-18 16:27
 

 

疫情爆发以来,作为以“打造装备旗舰,引领纺织发展”为企业使命的中央企业,恒天重工积极响应国家和国机集团、恒天集团号召,迅速行动,勇担使命,发扬“没有条件创造条件也要上”的“战疫”精神,在医用纺织防护材料及纺织装备制造的核心领域发挥了积极作用,展现了央企的实力与担当。
作为恒天人,大家召必至,战必胜,谱写出或温暖、或激昂、或奋进的动人篇章。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
中国纺织科学技术有限企业
 

 

 

2月21日下午,中纺科技下属宏大研究院有限企业承接的“中石化纺熔装备重点项目”紧急启动。营销工程部崔洪亮同志临危受命,担任项目经理和现场临时党小组组长、党员突击队队长,组建了15人的项目团队于2月22日进驻燕山石化项目现场。
 
在项目组进驻现场第2天,他得知家中年仅两岁的儿子胳膊因摔伤,导致骨折,心中虽然惦念,但为了项目能够按期进行,设备能够早日投产出布,国家防疫物资保供计划能够完成,他毅然选择了舍小家、顾大局。
 
项目开始时,由于厂房、土建工程均没有到位,因此现场状况比较混乱,为确保项目进度,在条件异常艰苦且有多方交叉作业的复杂施工现场,崔洪亮合理安排、科学规划,与多方协调采用现场24小时连续作业、多头并进的“战”时施工方案,逐一落实各项工作。他白天忙起来连一口水都顾不上喝,晚上还要随时接听夜班同志的电话,24小时不关机,随时待命处理紧急问题,平均每天只睡2-3个小时。在项目的关键节点,他作为项目组组长和现场临时党小组组长、党员突击队队长,一直坚守在项目一线,连续48小时连轴转,累极了就在厂房的办公室里休息一会儿。从2月23日项目破土动工,到3月7日首条生产线成功产出合格的熔喷布仅用了14天时间,较原计划整整提前了48小时,而崔洪亮本来就瘦的身体,又整整瘦了一圈儿。
 
项目时间紧、任务重,又是在疫情期间,崔洪亮作为项目组组长在心系项目建设的同时,也不忘关心、安排项目团队成员的生活起居,大到身体和心里状况,小到一个口罩、一片消毒纸巾都要细心提醒。崔洪亮以一名党员的先锋模范作用,引领全体团队成员克服困难,奋勇拼搏,同时也以超强的责任心和极强的专业能力完成了这项几乎不可能完成的重任,交出了一份圆满的答卷!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

帅建凌是中石化纺熔装备重点项目电气负责人。要在极短时间内,先后完成熔喷设备的成网机、卷绕机、分切机部分电气图纸设计,引导电气工程安装,电气PLC编程调试,特别是电气调试,这是设备开车前的最后一关。

然而,突发状况还是来了!按照工程安装进度表,本应在3月4日凌晨6点具备通电调试条件,但由于基础施工方面原因推迟到3月5日上午10点才开始通电,这意味着电气部分通电调试阶段时间必需较原计划压缩至少28小时才能确保进度。在这个以小时为单位、分秒必争的项目进度安排中要缩减28小时意味着什么?难以想象!帅建凌和他的电气团队成员没有退路。只有加快调试进度!必须保证每一个时间节点的任务都提前完成!这是一套全新的电气系统,是个边设计、边安装的过程,所有电气程序都需要在现场编写、现场调试。在他的带领下,整个电气团队人员全部做到“零”失误作业,终于在3月5日晚上12点完成主机系统调试!这为6日晚上7点之前所有设备联调联试赢得了充分的时间,也为3月6日晚上11点56分项目顺利投产发挥了关键作用。

在得知比原计划整整提前了48小时投产出布的那一刻,帅建凌疲惫至极的脸上流露出了幸福的笑容。他靠着顽强的意志和扎实的专业技术圆满完成任务!

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

马瑞强是中纺科技宏大研究院设备研发部的一名高级工程师,有着极其丰富的机械设计工作经验。2月21日,马瑞强在接到担任中石化纺熔装备重点项目机械主设计的命令时,毫无迟疑的表示:我是党员我先上!他匆匆收拾后就直奔项目现场。现场勘查、设计出图,大家难以想象他是怎么在一天之内完成的!

由于现场厂房老旧,仅有一份纸质厂房图纸可供参考。怎样根据厂房现有尺寸及条件,将成套设备妥善无误放置进车间,如何在时间紧、任务重的情况下保证进度,这对马瑞强来说,既是难题,也是挑战。他决定在施工过程中同步设计,并根据现场情况变化随时修改方案,曾有两次是在凌晨睡梦中接到通知进行连夜修改图纸,短短几天他修改优化方案就多达6次!由于部分配套机械部件运抵现场后还需要局部改造,为了充分利用时间,在厂房改造和基础施工的同时,由于厂房设施未到位,马瑞强就带领机械组成员冒雨进行露天作业,提前完成能够预先组装合套的设备部件。躬身入局、直面挑战,在他的带领下,从2月29日至3月2日,机械设备部分的安装工期由20天缩短为3天完成!

他是如何完成这项看似不可能完成的任务?或许他双眼上的黑圈、喊哑的嗓音和双脚打起的血泡就是最好的答案。

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