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恒天重工郑州区域:紧盯任务目标 抓实基础工作 高质量冲刺“双过半”
来源:未知 浏览次数: 日期:2020-06-24 11:08
当前,企业正处在实现“双过半”的攻坚阶段。面对严峻的国际国内经济形势和疫情新变化,恒天重工郑州区域围绕任务目标,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,上下缪力同心,精准施策,攻坚克难,以决战的姿态冲刺“双过半”,奋力夺取“双胜利”。
强化现场管理,突出问题导向,提升工作主动性。加工事业部根据各产品单位的需求和企业生产协调委员会的要求,主动调整作业计划,明确出产时间进度,每天坚持召开“问题分析”上岗会,集中处理产品加工过程中存在的问题,实施“五定”(定人、定厂、定计划、定数量、定交货期)措施,强化各生产单元“计划”意识,确保生产指令畅通高效。郑州宏大结合生产实际,认真梳理现场管理中的薄弱环节,查找制约生产的瓶颈,严格各项规章制度的考核落实,形成了“有考核、有分析、有解决方案、有防范措施”的问题处理机制。

深入挖潜增效,优化资源配置,激发运营内动力。非织造布事业部以缩短技术准备时间为目标,加快模块化设计与产品定型工作,上半年共完成40个水刺项目的技术资料准备工作。全面化解生产瓶颈,优化资源配置,企业内部化纤、织造、华萦、重装、棉纺坚持“一盘棋”思想,根据各自优势承接非织造主机加工出产业务。充分展现了团队意识和协同作战能力。化纤事业部成立无纺布产品装配推进小组,优化人员、设备、场地安排,确保整体出产进度,组织以梅洪宾等三名首席员工为骨干的总装攻坚突击队,同时,各班组分别成立一支预备突击队,随时对集中进场的零部件、配套件进行突击作业。织造事业部根据当前无纺布产品出产形势,在保障现有重点工作前提下,抽调5名设计人员助力无纺布产品开发,抽调2名检验员参与无纺布产品零部件检验工作。

持续质量提升,降低质量风险,保障高质量实现“双过半”。5月份以来,企业质量部根据产品生产过程质量控制要求,修订和完善企业质量技术、计量标准共计33份。根据企业生产协调工作委员会的要求,面对企业今年无纺布产品合同剧增,生产交货期集中的形势,为做好无纺布产品质量控制,企业质量部从技术资料、装箱合箱、报检程序、现场监控、外协主机控制、技术交流等6个方面提出具体要求,确保产品顺利出产并高质量交付用户。成立无纺布外协产品(主机及主关件)专项检验组,优化整合企业外协检验资源,统一协调安排外协产品(主机及主关件)的检验任务,确保合格的零部件按生产计划时间节点交货进厂。

坚持党建引领,凝心聚力攻关,增强基层党组织战斗力。企业党委在“大干50天,实现‘双过半’”活动方案中要求要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用以及群团组织的系统作用。非织造布事业部及时召开活动誓师大会暨党员先锋突击队授旗仪式,成立了四个党员先锋队和两个青年突击队,突击队以“保出产”为目标,决心打一场“有力度、有劲度、有速度”的漂亮仗。重装企业为突破生产瓶颈,坚持党建引领,发挥党员干部“头雁”作用,坚定不移的实行当前的生产管理模式,主动作为,勇于担当,大干目标提出后,短短一个多月,冷作和机加工部就完成工时近30万小时,为“双过半”目标的顺利实现和全年目标任务的完成打下了坚实基础。

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